No hay problema, tengo un Community Manager

Se ha hablado y mucho de lo que deberían ser las funciones del Community Manager y de la importancia de esta figura en las empresas con presencia en redes sociales.

Pero parece ser que en muchas organizaciones no llegan a entender que el Community Manager poco puede hacer si no se define una estrategia, si no se han detectado en que redes sociales debe estar la organización y cómo se va a actuar en cada una de ellas, si se le mantiene aislado en la organización y por supuesto si no se llega a entender que las redes sociales sirven para que te conozcan y para que la marca se relacione con la sociedad.

Sin una estrategia, y aunque tengas un ejército de Communitys, no se pueden esperar resultados, ni mucho menos a corto plazo, por lo tanto antes de adentrarse en el mundo de las redes sociales tendremos que definir unos objetivos y enmarcarlos dentro de una estrategia a desarrollar por la organización.

Muchas PyMES quieren estar presentes en redes sociales sin antes cubrir una parcela fundamental, su web o blog corporativo.

La web va a ser el punto de partida y de retorno, y el primer eslabón para poder definir una estrategia de presencia de nuestra marca en internet, y de ahí surgirá la necesidad de estar en aquellas redes sociales que mejor encajan con la organización.

Una vez cubiertas estas carencias, se podrá empezar a pensar si se contrata a un Community Manager o se forma a alguien de la organización, persona sin ser un superhéroe, pondrá en marcha la estrategia definida, escuchará que se dice de la marca en Internet, dinamizará los canales sociales, transmitirá la imagen y valores de la organización, creará una comunidad alrededor de la misma y ayudara a que nuestra empresa se relacione con la sociedad.

Lo que en ningún caso se debe hacer es algo que ocurre en muchas ocasiones: decidir de la noche a la mañana que se quiere estar en redes sociales, contratar o poner a alguien de la organización a hacer las veces de Community Manager y pensar que con eso se acabaron los problemas en la organización y se incrementarán las ventas a partir del día siguiente.

Las organizaciones que piensan eso, son las mismas que un mes después tienen sus canales y a los pocos seguidores que habían conseguido completamente abandonados. ¿Es esa la imagen que quieres transmitir de tu empresa en internet?

Fuente: Puromarketing

 

Los directivos y empresas confían cada vez más en los social media para captar nuevos clientes

De un tiempo a esta parte las redes sociales se han extendido rápida y eficazmente, pero no parece que esa tendencia tenga intención de detenerse por el momento puesto que se espera que en los próximos años se conviertan en elementos esenciales para las empresas.

Según los datos recogidos en el informe de IBM, los Social Media se convertirán en los próximos 3-5 años en una de las herramientas dominantes de cara a la interacción y el compromiso de los clientes con las empresas. La encuesta se realizó a 1.700 gerentes y directivos de empresas en todo el mundo este mismo mes de mayo y adelanta también, cómo aunque por el momento tan sólo un 16% de los encuestados admite a día de hoy logra captar a los clientes a través de las redes sociales, un 53% de ellos espera lograrlo en los próximos años.

Esta proporción coloca a las redes sociales detrás de los métodos de interacción habituales como el cara a cara, que se espera que pasen del 80% actual al 67% en los próximos 3-5 años. Detrás del cara a cara y las redes sociales se posicionan las páginas web corporativas y los “call center” o centros de atención al cliente. Las predicciones indican que las redes sociales superarán sin problema a los medios tradicionales, que actualmente son usados por un 39% de las empresas.

Teniendo en cuenta estos datos, parece que los directores de las distintas empresas encuestadas se han centrado en el medio correcto para lograr la captación de clientes puesto que según el estudio realizado por el CMO Council en colaboración con Lithium en diciembre del pasado año, el compromiso de los clientes es uno de los principales beneficios que aporta el marketing en las redes sociales.

Datos del estudio de IBM “Leading Through Connections” se sugiere además que los directivos de las empresas están mostrando también un fuerte interés en llegar a sus clientes a través de este tipo de medios. Un 73% de los encuestados afirmó estar investigando cómo acercarse a sus clientes para poder “llegar hasta ellos y generar nuevos vínculos y relaciones”. Pero lograr este objetivo implica mejorar el conocimiento individual de las necesidades de los clientes, algo que un 72% de los encuestados afirma estar analizando con mayor dedicación. La misma proporción está buscando mejorar sus tiempos de respuesta de acuerdo a las necesidades del mercado mientras una mayoría está centrada en mejorar las experiencias de los clientes en los distintos canales. Dentro de estas mejoras esperadas destacan la transparencia y responsabilidad corporativa, así como la mejora de la responsabilidad social y ambiental.

Fuente:puromarketing

Estrategias globales: Las Redes Sociales amplían el horizonte de las empresas

Debido a la utilización cada vez más masiva de las redes sociales, con más de un billón de internautas, las empresas y profesionales empiezan a plantearse coordinar sus esfuerzos en las redes sociales para crear un plan a escala global.

A pesar de que al principio las empresas se dirigían de un modo más sencillo a sus usuarios al tratarse de algo más cercano y local, ahora es necesario plantearse estrategias nuevas porque las empresas ya no tienen unos pocos seguidores sino cientos de ellos repartidos por todo el globo. Este nuevo plan a desarrollar requiere combinar contenidos, un mensaje de marca consistente, flexibilidad y dar una mayor importancia a los agentes locales debido a que conocen mejor el mercado.

Debra Aho Williamson, analista de eMarketer, afirma que actualmente es necesario tener una buena organización para acercarse a los usuarios y ganar importancia con ellos. Como los empresarios trabajan con una estrategia social, un plan para lograr un compromiso global puede ser clave para lograrlo.

De acuerdo con los datos que presenta eMarketer, ahora mismo un 34% de las empresas están mejorando las comunicaciones aunque aún no han terminado de concretar las estrategias. Un 23% tiene estrategias en las redes sociales pero aún las están llevando a cabo mientras un 4% no tiene estrategia alguna.

Con el uso de las redes sociales creciendo en todo el mundo, por el momento el centro de operaciones es Norteamérica y el oeste de Europa porque son las zonas en las que redes sociales y estrategias de las empresas están más evolucionadas. En los próximos años se espera que se desarrollen rápidamente regiones como Asia, Latinoamérica, parte de África y el este de Europa.

Por ejemplo, la parte Central y Oriental de África ha experimentado en 2011 un incremento del 33,9% en redes sociales mientras que en la parte de Asia y el Pacífico esta población creció en un 27,5%. Ambas regiones continuarán con dos dígitos de crecimiento hasta 2014. En Norteamérica en cambio el crecimiento fue en 2011 de un 9,5% y se espera que caiga hasta el 4% en 2014.

India e Indonesia, dos países en los que las redes sociales y su utilización han crecido a un ritmo vertiginoso experimentarán también una rápida transformación económica. Dentro de estos mercados en desarrollo las marcas tienen la oportunidad de utilizar lo que han aprendido en su región para crear campañas de marketing en las redes sociales más inteligentes y efectivas.

Para Williamson las campañas que han funcionado en Estados Unidos no tienen necesariamente que funcionar igual en otras partes del mundo pero si admite que hay ciertos aspectos que se podrían utilizar perfectamente.

Fuente:puromarketing

En Social Media no existen milagros, sólo esfuerzo, trabajo y dedicación

Antes de lanzarte con tu marca a las redes sociales asesórate por buenos profesionales.

Las Pequeñas y Medianas Empresas no están pasando por sus mejores momentos, tienen serias dificultades, en muchas ocasiones imposibilidad de obtener financiación y por si esto fuera poco, con la situación económica actual, vender se está convirtiendo cada día en un reto más complicado.

Esto está haciendo que muchas empresas entren de lleno en el Social media y las Redes Sociales, en muchas ocasiones muy mal asesoradas, con la falsa idea de vender a través de las mismas.

Estos malos asesoramientos, proceden de las mismas personas y organizaciones que sólo prometen conseguirte fans y más fans en muy corto periodo de tiempo, todo ello sin un análisis de la organización, sin identificar aquellos canales que encajan mejor con la empresa y sin un plan previo.

Estar en redes sociales no es tener un perfil abierto para utilizarlo bombardeando con Spam, estar en redes sociales es mucho más, implica un nuevo concepto de empresa, crear comunidad, socializarse, ser trasparente, escuchar, etc, obteniendo así un feedback muy importante para nuestra organización.

Por lo tanto hay que desconfiar de aquellos que venden los Social media y redes sociales como un canal de venta por si mismas haciendo que la PYME se obsesione por su número de seguidores decepcionándose con el paso del tiempo porque sus resultados no sean los esperados.

Si por algo se tiene que obsesionar la empresa es por atender a su comunidad, crear conversación, compartir contenido de interés y así poco a poco será cada vez una marca más querida por sus muchos o pocos seguidores.

Para ello será necesario contar con un profesional interno con capacidades comunicativa que pueda dinamizar estos canales, crear conversación, transmitir una imagen fiel de la organización así como sus valores y que sepa escuchar y transmitir internamente aquello que acontezca en las redes sociales.

Antes de lanzarte con tu marca a las redes sociales asesórate por buenos profesionales, fórmate, realiza un plan para tu presencia en estos canales con unos objetivos coherentes y sensatos y por supuesto desconfía de los “milagros” que traten de venderte, puesto que sólo alcanzaras tus objetivos a base de esfuerzo, trabajo y dedicación.

Fuente: PuroMarketing

El perfil de Facebook es el nuevo Curriculum Vitae

Las empresas destacan el gran valor de Facebook para conocer las conexiones de los posibles candidatos con personas que trabajan en su empresa o lo han hecho

Según las conclusiones de un reciente estudio desarrollado por jobandtalent, el perfil de Facebook podría concebirse como el nuevo Curriculum Vitae de la era digital.

El estudio, a través del cual, se han analizado, qué datos académicos y profesionales contienen los perfiles de más de 5 millones de usuarios de Facebook, en el que se consideraba el valor de dichos perfiles como posible curriculum vitae (CV) a la hora de encontrar trabajo.

Como dato significativo, la compañía señala la tendencia positiva entre los usuarios de la red social de indicar datos académicos y experiencias profesionales dentro de sus perfiles, que es considerada como un entorno donde poder obtener resultados positivos para el desarrollo de sus carreras profesionales. Así, de los 5 millones de perfiles de Facebook que han sido analizados, cerca de 3,5 millones cuentan con información académica o profesional, incluyendo al menos los nombres de las empresas y cargos que han ocupado durante su carrera profesional o dónde estudian y lo hicieron en el pasado.

Entre esos 3,5 millones de usuarios, son más numerosos quienes prefieren que sus perfiles recojan información académica frente a la profesional, pero es esta última la que ha experimentado un incremento mayor en el último año, dejando de tener una presencia testimonial como refleja el siguiente dato.

En este sentido, el estudio constata que, de esos 3,5 millones de perfiles mencionados, 1,5 millones pueden considerarse como completos, ya que cuentan tanto  con información profesional como académica. Este 30% de perfiles son válidos si son considerados como el CV de los candidatos,  así lo declaran los reclutadores consultados por jobandtalent, para quienes es básico poder consultar ambas informaciones, especialmente para candidatos de menos de 30 años, a la hora de juzgar la validez de esas personas como futuros trabajadores de sus empresas.

Estas mismas empresas lamentan la imposibilidad de llegar a miles de candidatos potencialmente interesantes y la pérdida de oportunidades que supone para empresas y candidatos. Y, por último, destacan el gran valor de Facebook para conocer las conexiones de los posibles candidatos con personas que trabajan en su empresa o lo han hecho.

El porcentaje de perfiles con información académica y profesional aumenta un 20%

Si el currículo es un resumen de la carrera profesional de una persona, el perfil de Facebook resume su vida, y lo hace gracias a recoger datos personales, gustos, opiniones y amigos, a lo que debería añadirse también estudios y experiencias profesionales, pues forman parte de la misma” ha declarado Felipe Navío, cofundador de jobandtalent.

Esto es algo de lo que empiezan a tomar conciencia los usuarios de Facebook, como queda reflejado al analizar los datos de los últimos 6 meses, cuando el porcentaje de perfiles completos con información académica y profesional ha aumentado casi un 20% coincidiendo con la introducción del formato Timeline en los perfiles de Facebook.

Y es que el Timeline permite que los usuarios puedan destacar información dentro de sus perfiles y clasificarla en el tiempo, tal y como sucede con un CV, lo que supone una mayor exposición y una fácil consulta de los datos.

El perfil de Facebook nos permite reflejar quién y cómo somos, mostrar diferente información en función de la relación que tengamos con la persona que lo consulte, y estar conectados con nuestros amigos en una comunidad de 800 millones de personas. Las posibilidades de todo ello para potenciar la carrera profesional son increíbles.”, añade Navío.

Teniendo en cuenta que los usuarios de Facebook emplean un promedio de 7,5 horas al mes en la red social (según datos de ComScore) frente a otras redes sociales como LinkedIn y twitter, que rondan los 20 minutos, y que 3 de cada 4 usuarios la visitan diariamente, es posible asegurar que Facebook no sólo es la red social donde las personas aportan más información, si no que además es dónde se encuentra más actualizada, elemento clave para un proceso de empleo.

Fuente:Marketing directo

Las empresas van a aumentar su inversión en Social Media

El 75 por ciento de las empresas afirma que en los dos próximos años incrementará la inversión en medios sociales con el fin de mejorar la posición de su empresa. Este dato se desprende del estudio “Los medios sociales en España: la visión de la Alta Dirección“, realizado por un IESE Business School-Universidad de Navarra para conocer el grado de implantación y uso de las redes sociales por parte de la alta dirección de las empresas.

Además, este trabajo, coordinado por los profesores Julián Villanueva (IESE Business School) y José Luis Orihuela (Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra), indica que actualmente los empresarios utilizan las redes sociales principalmente para informar, conversar, entretener y vender su producto a sus clientes ‘on line’.

La mayoría reconoce también que les interesa la opinión de sus clientes y que, sin embargo, desconocen cómo pueden gestionar mejor esa información, así como que  apuestan por el ‘community manager’ en el organigrama de su propia sociedad, aunque en muchos casos no saben  cómo funcionan y cómo podrían rentabilizar mejor la función de estos administradores de marcas en las redes sociales.

También es significativo que el 64% de las empresas encuestadas incluye los medios sociales en sus planes de marketing y/o comunicación, mientras que el 36% restante no los utiliza. Estos son los principales datos de una encuesta enviada, vía mail, a 5.489 contactos. Se obtuvieron 681 respuestas válidas, por los que la tasa de respuesta fue del 12,4 por ciento, considerada por los expertos como una cifra muy importante en este sector.

Fuente:edriectivos.com

Cómo hacer una infografía para dar a conocer tu empresa: Marketing de contenidos

¿Quién no conoce las infografías? Esos diseños llenos de datos interesantes sobre un tema específico, consejos prácticos y gráficos explicativos a todo color. ¿A quién no le gustan las infografías? Es más, ¿por qué no promocionar tu empresa con una infografía dentro de una estrategia de marketing de contenidos? En este post os explico cómo crear una infografía con un caso práctico.

Una infografía permite representar de una manera simplificada conceptos o información que sería más difíciles de digerir en su formato habitual de texto. Para ello se hace uso de gráficos y diagramas de todo tipo, datos y cifras destacadas siempre referenciando sus fuentes, y de un hilo argumental que sirve para contar una historia.

¿Por qué son importantes las infografías para dar a conocer tu empresa?

Uno de los aspectos fundamentales de toda estrategia de marketing de contenidos es la creación de contenido original, de calidad y a poder ser empaquetado con cierta creatividad, más o menos con el mismo orden de prioridad.

 

Entre los muchos beneficios que nos ofrecen las infografías podemos destacar que:

 

  • son contenidos visuales que facilitan la comprensión y asimilación de información
  • permiten demostrar el conocimiento sobre un área específica de tu sector o empresa
  • aumentan la notoriedad de la empresa que la produce
  • dado su carácter informativo son susceptibles de tener una viralidad alta en Internet

No todas las infografías cuentan con los ingredientes o la planificación necesaria para alcanzar altas cotas de viralidad, pero cuanto mejor se preparan y más atención se presta al proceso de identificación de temáticas, creación del concepto y difusión del contenido mayor es la probabilidad de conseguir el efecto deseado.

En este listado se resumo las 10 etapas de creación explicando lo que hicimos en nuestro caso:

1. Pregúntate: ¿para qué hacer una infografía? La definición del objetivo es fundamental.

Desarrollar imagen de marca tanto en el medio online como para el público objetivo del evento OMExpo Madrid 2012 que se celebra los días 21 y 22 de marzo en IFEMA.

2. ¿Qué tema vas a abordar?

Marketing de contenidos, con una infografía realizada en español.

3. ¿Qué ideas tienes para la representación de una historia?

Busca tesoros y pirámides. Le dimos el título: “en busca del tesoro del marketing de contenidos”

4. ¿Cuál es el hilo argumental de la infografía?

Seguir las pistas que damos para buscar y/o proteger el tesoro de cualquier organización: su reputación online.

5. ¿Qué elementos y datos de mercado vas a utilizar?

Definimos cuatro secciones con textos como: ¿qué es?, tendencias de mercado, ¿cómo funciona? y beneficios. Luego aportamos gráficos y datos de interés de fuentes de mercado, que hay que referenciar siempre. En el caso de la infografía online incluimos una bibliografía con todas las urls de los artículos de donde procede la información, y para la versión de imprenta pusimos la url principal de cada fuente para ahorrar espacio por cuestión de estética en el diseño. Ejemplo: puromarketing.com

6. ¿Quién te puede hacer un borrador de la infografía?

Nuestro departamento de marketing trabajó el boceto a mano alzada.

7. ¿Quién va a diseñar la infografía?

Nuestro diseñador se encargó de darle vida, aunque hay algunas herramientas online que permiten hacer infografías de una manera básica.

8. ¿Quién la va a revisar y aprobar?

Fue en consenso desde la dirección de la empresa.

9. ¿Dónde la vas a publicar?

La publicamos en nuestro blog. De hecho, si estáis interesados en el making-of de la infografía podéis ver más detalles allí.

10. ¿Cómo la vas a difundir?

Comenzamos la difusión online enviando la infografía a medios, bloggers, formadores, etc. utilizando las redes sociales. Para la difusión offline, tenemos materiales impresos que podemos entregar a posibles clientes, por lo que ha servido para preparar folletos y un poster para el stand que tenemos en OMExpo Madrid 2012.

Conclusión: aunque nuestro lanzamiento de la infografía sea bastante reciente, ya empezamos a ver los frutos del trabajo y nos anima a llevar más ideas de este tipo a la práctica.
¿A qué esperas para tener tu propia infografía?

 

Fuente:puromarketing

Las 8 claves que pueden conducirnos a la excelencia empresarial

2012, además de ser el año en el que se vaticina la llegada del fin del mundo o el año del dragón en el calendario chino, es el año en que “En busca de la excelencia” cumple 30 años. La obra maestra de Tom Peters y Robert H. Waterman que marcó un antes y un después, no sólo en la literatura empresarial de los últimos 30 años, sino en las mentes de los profesionales.

¿Cómo? Mike Hoban repasa, en Fast Co., las claves que han hecho de este libro la obra más influyente en el ámbito de la dirección empresarial, no sólo de los últimos 30 años, sino probablemente de la historia.

1. Creó un nuevo tipo de libros empresariales “best seller” que no son sólo informativos, sino interesantes y accesibles para todo el mundo. Hasta entonces, los libros sobre temas empresariales eran tomos infumables escritos por y para académicos. Ahora, “negocios” puede considerarse una categoría en sí misma.

2. Peter y Waterman, aunque no la inventaron, popularizaron la noción deidentificar una lista corta de factores o variables sobre lo que hacía a una compañía “excelente”. Es discutible si los temas son correctos o no, pero la clave está en que crearon un formato y un lenguaje común para valorar el éxito de una compañía más allá de las mediciones financieras típicas.

3. Sus conclusiones eran más que acertadas. 7 de las 8 variables a las que se refiere el libro han sobrevivido a lo largo de estos 30 años. Sólo la idea de mantenerse en su labor ha demostrado ser una práctica no muy acertada en algunos sectores, aunque tiene sentido para compañías de algunas industrias, como la automovilística.

4. El libro provocó el crecimiento de la industria de los gurús empresariales. Y sea algo bueno o no, pocos pueden negar que el nacimiento de esta tendencia tiene mucho que ver con “En busca de la excelencia”.

Según los autores, las claves de la excelencia tienen que ver con centrarse en las personas, los clientes y la acción. Tres áreas que crearon las 8 variables identificadas en el libro:

1. Predisposición a la acción: toma de decisiones activa, listo para disparar, experimentación.

2. Cercano al consumidor: entender al consumidor, obsesión con el servicio y la calidad.

3. Autonomía y espíritu empresarial: fomentar la innovación, retos internos, tolerar el fracaso.

4. Productividad a través del personal: crear una cultura de confianza y respeto pero agresiva hacia los resultados, tratar a la gente como adultos, como socios.

5. Movilización alrededor de un valor clave: creencias y principios de dirección que guíen las prácticas diarias, superponer los objetivos que proporcionan una dirección a la acción.

6. Centrarse en una función: mantenerse en el negocio que ya se conoce, hacer lo que mejor sabes.

7. Estructura simple y poco personal: enfrentarse a la complejidad manteniendo la estructura organizacional lo más simple posible.

8. Flexibilidad y rigor simultáneos: averiguar qué necesidades tienen que ser consistentes o estandarizadas y cuáles diferenciadas y autónomas, ofreciendo una latitud apropiada para que los empleados de cualquier nivel estén involucrados en el trabajo.

Fuente: marketingdirecto

La figura del Community Manager es tan imprescindible como la del propio Gerente de una empresa

El Community Manager se ha convertido actualmente en uno de los profesionales más demandados por las empresas y marcas. Su perfil profesional sin duda responde a una necesidad real de la cual, las marcas no pueden evadirse o desentenderse. Si en tiempos de antaño fueron los comerciales y vendedores de calle los que mantenían un contacto o relación directa con los propios clientes, el Community Manager es ahora con toda seguridad el representante más influyente y relevante al frente de la comunicación digital con los propios consumidores.

Si bien han sido muchas las creencias erróneas sobre la verdadera figura del Community Manager, considerado por mucho como un auténtico hombre orquesta con mil y una profesiones, lo cierto es que para ser concretos, escuetos y contundentes podemos definir su verdadera función como la del máximo representante de una marca en los medios y redes sociales.

Esto podría sonar inclusive demasiado exagerado o importante sí, pero realmente lo es!. Y es que la figura del Community Manager hoy en día pueden ser tan imprescindible como la del propio Gerente de una empresa. Puede que llevar las riendas del negocio no sea la función que le corresponda al community manager, pero en sus manos queda la responsabilidad de velar por su reputación a través de los medios de comunicación sociales. Canales desde donde se prendió la mecha que dio como resultado importantes crisis de reputación. Fuegos necesitados de la acción y reacción urgente de un equipo multidisciplinar liderado por el Community Manager, capaz de evitar o contener la situación, y donde tanto usuarios, como clientes y consumidores buscas ayuda o una respuesta rápida de las marcas con las que se sienten afines o han tenido algún tipo de experiencia.

Si la reputación de una empresa en las redes sociales se pierde o si las críticas negativas no tienen una respuesta capaz de aportar soluciones y solucionar los conflictos, el gerente de una empresa comprobará con total indefensión e impotencia que no es posible afrontar tales problemas sin la figura de esta nueva generación de profesionales. Y no sólo eso. Las marcas ya no pueden permanecer inertes y pasivas ante los nuevos hábitos y tendencias de los consumidores. Están en la obligación de generar conversaciones y nuevas experiencias, establecer mejores relaciones y vínculos con sus fans y seguidores y aportar nuevos recursos de valor añadido en un entorno sofisticado donde el consumidor tiene prácticamente todo el poder en sus manos.

Gestionar todo estos procesos y recursos bajo el conocimiento exhaustivo de los mecanismos y características de los medios y redes sociales sólo puede recaer en la labor profesional de un auténtico Community Manager.

Fuente:puromarketing.com

10 cualidades para conquistar a un inversor

1. Irradia energía: Transmite energía y fuerza para demostrar que tienes la potencia y constancia necesaria para llevar a cabo tu proyecto.

2. Aprende a vender bien tu idea: Trabaja para vender tu proyecto con claridad y seguridad. Práctica en voz alta todas las veces que sea necesario, participa en ponencias, ensaya delante de amigos y conviértete en el mejor comercial de tu negocio.

3. Rodéate de un buen equipo: Atrae talento a tu proyecto. Cuánto mejor sea el equipo de gente que te apoye, mayor credibilidad y confianza despertarás en tus cualidades personales y profesionales.

4. Céntrate en tu proyecto: Demuestra que eres el primero en creer en la viabilidad del negocio y dedícale todo tu tiempo. Los inversores confían más en aquellos emprendedores que dirigen todo su esfuerzo a una sola cosa.

5. Aléjate de su zona de confort: Muestra que estás dispuesto a sacrificarte por tu propio negocio, y si se requiere, renuncia a las comodidades alcanzadas hasta la fecha, como por ejemplo tu salario.

6. Conoce tu sector y ten visión: Conoce tu sector en profundidad para detectar las buenas oportunidades y rechazar las malas propuestas.

7. Mantén el equilibrio entre el optimismo y el realismo: No vayas por las nubes pero sé lo suficientemente optimista para seguir adelante día a día.

8. Hazte experto de las métricas: Demuestra que conoces todos los detalles de tu negocio y que sabrás gestionar la inversión recibida con rigor.

9. Sé ambicioso: Atrévete a dar un paso más allá y piensa en grande.

10. Demuestra experiencia: Habla sobre tus experiencias pasadas de éxito y especialmente de fracaso para demostrar el potencial de tu buena gestión en el negocio.

Fuente:cincodias.com